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西安陕鼓动力股份有限公司

*建品牌

陕鼓集团作为国有企业,*组织是企业发展的 “根”和“魂”,是旗帜、是方向。为深入贯彻落实*的十九大精神,不断提高*组织的凝聚力、战斗力和创造力,充分发挥企业*组织的领导核心和*治核心作用,保证*和国家方针*策、重大部署在国有企业贯彻执行,展自2019年初起,陕鼓集团公司*委开展了争创“*旗红 陕鼓强”*建品牌活动,按照新时代陕鼓发展总路径,结合企业实际,以*建推动企业高质量发展。

*旗红

指围绕*建 “一二三四五六七”模式加强*的建设,结合陕鼓实践、陕鼓文化、陕鼓战略,强化*治引领作用,全面提升*组织凝聚力和战斗力,让企业*委、*支部、*小组、*员“四面*旗”贯通上下,红遍陕鼓,推动企业*建与生产经营的深度融合。

陕鼓强

指*组织团结带领全体员工,发扬奋斗者精神,以企业改革发展成果检验*组织的工作和战斗力,实现把陕鼓集团打造成千亿市值的世界一流智慧绿色能源强企的目标,使陕鼓集团成为追赶超越、建设大西安国际中心城市的排头兵,成为全国企业转型升级、高质量发展的典范。

“一二三四五六七”模式

  • 强化“ 1条主线”
    即长期开展以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线
  • 突出“ 2个重点”
    以提升*的组织力为重点,突岀*的*治功能为重点
  • 建强“ 3支队伍”
    *组织带头人队伍、*务工作者队伍、*员队伍
  • 抓实“ 4项长效工作”
    抓好*的精神理论学习贯彻著实、抓好基层*建工作、抓AC好思想动态及和谐稳定工作、抓好*风廉*建设
  • 聚焦“ 5个面向”
    理论学习
    不仅要面向*的知识也要面向企业文化
    服务对象
    不仅要面向全体*员也要面向全体员工
    工作内容
    不仅要面向*务*建也要面向战略落地
    中心工作
    不仅要面向*的建设也要面向核心能力建设
    业务范围
    不仅要面向企业内部也要面向外部市场
  • 落实基层*建“ 6法”
    支部建设标准化
    持续开展标准化*支部建设工作
    *建工作品牌化
    创建支部*建子品牌
    年度目标指标化
    建立年度*建目标责任制、年度工作要点与指标清单
    日常业务清单化
    制定支部月度重点任务工作清单
    *建活动特色化
    结合支部特点,固化形成支部特色*建活动
    激励考评市场化
    建立*支部归零赛马机制,开展*支部擂台赛
*建“ 7个融合”
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态
  • 坚持*的*治建设与打造陕鼓五型团队紧密融合
    融生态

树立四面“*旗”红

  • *委“*旗”红
    思想引领:高扬*的旗帜,筑牢精神之基
    战略引领:强化*治引领,打造红色引擎
    作风引领:夯实主体责任,强化履职担当
  • 支部“*旗”红
    建强战斗堡垒,提升组织效能
    规范管理机制,创新工作方式
    亮出支部特色,强化*建品牌
  • *小组“*旗”红
    业务在哪里,组织在哪里
    组织在哪里,攻坚在哪里
  • *员“*旗”红
    品德优
    才干强